事業内容

1.製造業における生産管理システム導入のコンサルティング

　生産管理システム導入を成功裡に導くためには業務改善を含むシステム上流工程設計が非常に重要な作業となります
弊社では次に挙げるコンサルティング作業のポイントを踏まえて作業を実施していきます

生産管理システム開発・導入の難しさ【他のシステムとの相違】

　特に【考える規範（システム機能に対する規制事項）】がないがため、設計段階では顧客からの【言いたい放題】【やりたい放題】の要求が出てくる可能性を秘めています。
システム設計者は顧客に対して【出来ることと出来ないこと】・【やっちゃだめなこと】・【代替案の提示】を適宜に提示しながら作業を進める能力が要求されます。

システム上流工程の設計作業における必要な業務知識レベル

　経験上で言えば、開発プロジェクトに参画する各部門担当者の業務知識は自部門の知識を深く有し全社的な立場で、業務を捕らえるための知識は浅い傾向にあります。（当然と言えば当然のことですが）
逆説的に言えば開発プロジェクトを推進するために、システム設計者に求められる知識レベルは各部門単位の知識レベルは浅くとも、全社業務を包括的に考えるレベルが望まれます。

システムアーキテクチャーを意識することの重要性

2.生産管理システム構築/導入準備～安定稼働支援