「30人雇った方が安い！」と言われたMRP

約30年前、タイ・チョンブリーの日系製造業で、生産管理システムを導入していたときのことです。

現地の工場長から、いきなり言われました。

「なんでこんなにシステム料が高いんだ！」
「現地の人間を毎日30人雇って、MRP計算させた方が安い！」

強烈です（笑）。

でも、言われてみると考えてしまいます。

「確かに。じゃあ、このシステムは何のために入れるんだ？」

MRPは、ただ計算するだけではありません。

BOM、在庫、受注、生産計画、発注残、調達LTなどをつないで、状況が変われば計算し直し、その結果を購買や製造の仕事につなげていきます。

だからといって、

「ほら、やっぱりシステムの方がいいでしょう」

で終わる話でもありません。

工場長が聞いていたのは、結局、

「そのシステム、本当にそれだけの価値があるの？」

30年経って、立場が逆になりました。

30年前の私は、

「人がやっている仕事を、システムに任せる意味」

を説明する側でした。

ところが今。

生成AIが出てきて、自分たちIT側が、

「その仕事、本当に人がやる必要ある？」
「今まで通りのシステム開発、本当に必要？」
「そこ、AIに任せた方がいいんじゃない？」

と考える側になっています。

30年前は、人にやらせるのか、システムにやらせるのか。

今は、人がやるのか、従来のシステムがやるのか、AIに任せるのか。

気がつけば、立場が逆です（笑）。

30年前に工場長から言われた、

「30人雇った方が安い！」

という一言が、今になって少し違う形で、自分たちIT側に返ってきました。

システムだから正しいわけでもない。
AIだから新しいわけでもない。
人がやっているから残すわけでもない。

技術は変わっても、現場ではそのたびに、

「何のために、やるのか。」

を考えさせられます。

30年前の工場長の一言が、30年後になって自分たちに返ってくる。

だから、現場SEは面白い。