安全在庫の根拠を聞かれて、すぐ答えられますか？
ある工場で、少し在庫が多い部品がありました。担当者に理由を聞いてみると――
「前に欠品して生産を止めちゃったんですよ。結構怒られまして……。それから怖くて多めに持ってます（笑）」
なるほど。安全在庫の根拠は、計算式ではなく「怒られた記憶」でした。
でも、本当に見たいのはその先です。
- その欠品は、なぜ起きたのか。
- 仕入先が遅れたのか。発注が遅れたのか。
- 生産計画が変わったのか。在庫が合っていなかったのか。
原因を確かめないまま安全在庫だけ増やすと、「念のため」が、そのままマスタに残り続けます。
そしてシステムは、その数字を疑いません。登録された安全在庫を、今日も真面目に使います。
私たちは、すぐにシステムの話をしません。まず現場の話を聞き、その数字ができた理由をたどります。
そのうえで、業務を変えるのか、仕組みを変えるのか、システムを変えるのかを考えます。
御社の安全在庫には、誰の“安心”が入っていますか？